Conferencias y charlas # No quiero que tu equipo recuerde mis slides. Quiero que recuerde una idea. Una de esas ideas que vuelve a aparecer dos días después, mientras estás tomando una decisión. Mezclo historias personales, cosas que estoy viviendo construyendo empresas, investigación, datos y conversación con la audiencia. Hay estructura, pero también espacio para que pasen cosas en la sala. > Si puedo dar la misma charla ante 50 empresas, no hice el trabajo ## Hay dos maneras de armarla ### 01. Alguna de las que ya tengo Seis charlas construidas, dadas y ajustadas. Adaptamos los ejemplos a tu sector y al momento que está viviendo la empresa. Es el camino más rápido y el que mejor funciona cuando el evento ya tiene fecha cerrada. ### 02. Una construida para ustedes Empezamos por una llamada: qué está pasando adentro, qué querés que se lleve la sala, qué conviene no decir. Después armo la charla alrededor de eso. Lleva más tiempo y vale la pena cuando el evento tiene un objetivo concreto y no solo un espacio que llenar. ## El formato lo elegís vos - Conferencia de apertura - Conferencia de cierre - Charla corta - Panel - Moderación - Conversatorio - Sesión de preguntas con la audiencia - Presencial o en remoto ## Los temas que ya tengo trabajados ### 01. Hacer que las cosas pasen Una charla sobre esa distancia incómoda entre querer hacer algo y hacerlo. Intención, miedo, perfeccionismo, velocidad, vergüenza, decisiones. Y por qué muchas veces empezar mediocremente es bastante más inteligente que esperar a empezar perfectamente. - La diferencia entre planificar y avanzar, y cómo notar cuál se está haciendo - Bajar la vara para empezar y subirla para sostener - Mandarse a un mercado nuevo: qué se traduce y qué hay que volver a construir - Qué hacer con el intento que salió mal **Para quién:** Equipos de producto, innovación y transformación. Comités que llevan trimestres con la misma iniciativa abierta. Funciona como apertura o cierre de una convención. ### 02. Que exista primero. Que sea bueno después. Crear algo implica mostrarlo antes de que represente completamente lo que tenías en la cabeza. Eso es incómodo. También es prácticamente inevitable. Una charla sobre iteración, ambición, perfeccionismo y el poder de empezar. - Por qué la primera versión nunca se parece a la que imaginaste - Cómo bajar el costo de equivocarse - Qué mirar para saber si una iteración sirvió **Para quién:** Equipos creativos, de producto y de marketing. Organizaciones que están empezando a trabajar por ciclos cortos. ### 03. No vas a tener toda la información Los grandes cambios rara vez vienen acompañados de un Excel que demuestre inequívocamente qué hacer. Cambiar de mercado, cambiar de producto, contratar, despedir, invertir, adoptar una tecnología nueva. Liderar también es aprender a decidir con huecos. - Cómo decidir con el ochenta por ciento de la información - Qué decisiones son reversibles y cuáles no - Cómo sostener al equipo cuando vos tampoco sabés **Para quién:** Comités de dirección y managers que tienen que dar dirección mientras el contexto todavía se mueve. ### 04. Todo lo que podemos automatizar no tenemos que automatizarlo La inteligencia artificial puede hacer cada vez más. La pregunta interesante ya no es si puede. Es dónde queremos seguir teniendo responsabilidad humana. - Mapa de usos de IA dentro de un proceso real, con sus límites - Sesgo, opacidad y dependencia de proveedores - Supervisión humana, trazabilidad y qué hay que poder explicar **Para quién:** Comités de dirección, Recursos Humanos, Legal y Cumplimiento. Aporta criterios prácticos; no sustituye asesoría legal. ### 05. La pregunta equivocada Durante décadas el reclutamiento se obsesionó con una pregunta: cómo encuentro a la persona correcta. Mientras tanto algo cambió. La persona correcta también empezó a preguntarse si quiere encontrarnos a nosotros. Es la charla de TEDx. - Por qué el talento hoy elige antes de ser elegido - El bucle absurdo de la IA filtrando y la IA respondiendo - Qué revisar antes de agregar una herramienta más **Para quién:** Dirección general, Recursos Humanos y equipos de talento. La más pedida para congresos del sector. ### 06. Recruiting tiene mucho más de marketing de lo que queremos admitir Si necesitás clientes, no publicás tu producto una vez y esperás. Segmentás, comunicás, probás, medís, optimizás. Pero para encontrar talento seguimos publicando una descripción de puesto y esperando magia. - Audiencias, propuesta de valor y recorrido del candidato - Canales, campañas y medición - Qué se puede experimentar la semana que viene **Para quién:** Recursos Humanos, Comunicación y equipos de marca empleadora. ## Dónde he dado estas charlas - [TEDxPuraVida](https://www.youtube.com/watch?v=_5eUm53N6nQ): La pregunta correcta en el reclutamiento. Costa Rica, 2026 - HR Summit, Texas Tech Executive Education: Leading Through Change. Costa Rica, 2026 - VDS: How to scale up faster with no regrets. Valencia, España, 2024 - HR Expo: Inteligencia artificial y talento. IFEMA, Madrid - Caricaco Summit (Moderadora): Cómo vender más de un millón de dólares en Centroamérica. Los Sueños Herradura - Emprelatam Connect Day: Construir sobre inteligencia artificial. Costa Rica - Bench Café, Bench Club: Cómo pasar de proveedor a atracción de talento. Virtual, Latinoamérica - Guaria Brunch by Uber: Liderazgo y crecimiento, ante mujeres líderes de tecnología. Costa Rica [Ver los veintisiete escenarios →](https://irenerosich.com/#donde) > Quiero movimiento. No silencio educado. ## No es una hora de alguien hablando y ustedes escuchando. Dependiendo de la sala, puedo usar: - Preguntas en vivo - Votaciones - Ejercicios cortos - Casos - Datos que analizamos juntos - Preguntas incómodas - Ejemplos de la propia empresa ## ¿Cuál de estas conversaciones necesita tu equipo? [Contame qué está pasando →](https://irenerosich.com/#contacto) · [Volver al inicio](https://irenerosich.com/)